עסקים רבים עובדים קשה, מוכרים ומרוויחים ובכל זאת נקלעים ללחץ מתמיד מול הבנק, ספקים ורשויות.
רווחיות היא יעד חשוב אך תזרים מזומנים הוא תנאי לקיום.
הסיבה לכך כמעט תמיד נעוצה בניהול תזרים מזומנים לקוי.
תזרים המזומנים הוא החמצן של העסק וכאשר הוא אינו מנוהל נכון גם עסק טוב עלול לקרוס.
מהו תזרים מזומנים בעסק?
תזרים מזומנים הוא תנועת הכסף בפועל, הכסף שנכנס לחשבון העסק והכסף שיוצא ממנו.
בניגוד לרווח, שמתבסס על רישום חשבונאי, תזרים מזומנים משקף את המציאות היומיומית של העסק.
ניהול תזרים מזומנים בעסק כולל מעקב אחרי:
– מועדי גבייה מלקוחות.
– תשלומים לספקים.
– משכורות.
– החזרי הלוואות.
– מיסים והתחייבויות שוטפות.
עסק יכול להיות רווחי מאוד, אך אם הכסף נכנס באיחור וההוצאות יוצאות בזמן נוצר פער תזרימי שמסכן את היציבות.
למה עסקים קורסים בגלל תזרים מזומנים?
הסיבה המרכזית היא חוסר תכנון.
בעלי עסקים רבים מתנהלים “מהיום למחר” ובשיטת "יהיה בסדר", בלי תחזית תזרימית מסודרת.
כאשר מופיעה הוצאה לא צפויה, עיכוב בגבייה או ירידה זמנית בהכנסות העסק נכנס מיד ללחץ.
בעיות תזרים מזומנים אינן מעידות בהכרח על בעיה בעסק עצמו, אלא על חוסר שליטה בתזמון הכסף.
ללא ניהול תזרים מזומנים נכון, גם תקופה קצרה של חוסר ודאות עלולה להפוך למשבר.
תחזית תזרים מזומנים הוא כלי ניהולי קריטי
תחזית תזרים מזומנים מאפשרת לבעל העסק לדעת מראש נתונים חשובים מאוד בניהול העסק וקבלת החלטות חשובות.
– מתי צפוי מחסור בכסף.
– מתי צפויה הקלה תזרימית.
– אילו חודשים מסוכנים יותר.
– מתי אפשר להשקיע ומתי עדיף להמתין.
ניהול תזרים מזומנים לעסק קטן או בינוני ללא תחזית הוא ניהול בעיניים עצומות.
תחזית אינה נבואה, אך היא מאפשרת היערכות מוקדמת וקבלת החלטות מושכלות.
טעויות נפוצות בניהול תזרים מזומנים
בין הטעויות הנפוצות שחוזרות בכל סוגי עסק:
– חוסר מעקב אחרי גבייה בפועל.
– מתן אשראי ללקוחות בלי בדיקה.
– הסתמכות יתר על מסגרת הבנק.
– אי הכללת החזרי הלוואות בתחזית.
– ערבוב בין כסף פרטי לכסף עסקי.
טעויות אלו אולי יוצרות אשליה של יציבות לבעל העסק עד שהמציאות התזרימית מתפוצצת.
ניהול תזרים מזומנים כחלק מניהול פיננסי כולל
תזרים מזומנים אינו עומד ומתקיים לבדו.
הוא חייב להיות חלק ממערכת ניהול פיננסי רחבה יותר הכוללת רווחיות, תמחור, אשראי וניהול סיכונים.
כאשר התזרים מנוהל נכון יקרו בעסק ולבעל העסק מספר דברים חיוביים וחשובים:
– הלחץ היומיומי יורד.
– קבלת ההחלטות משתפרת.
– היחסים עם הבנק והספקים מתחזקים.
– העסק מתנהל בביטחון ובשליטה.
לסיכום אפשר לומר שבלי תזרים אין עסק
ניהול תזרים מזומנים הוא לא כלי חשבונאי הוא כלי ניהולי.
עסק שלא מנהל תזרים מזומנים באופן שיטתי שם את עתידו בסיכון, גם אם הוא נראה מצליח כלפי חוץ.
שליטה בתזרים מאפשרת לעסק לא רק לשרוד, אלא לצמוח בצורה אחראית ויציבה לאורך זמן.
ניהול תזרים מזומנים נכון מתחיל באבחון פיננסי מסודר.
אם אתה לא מנהל תזרים או התזרים שלך חלקי ולא מדוייק קבע פגישת אבחון עסקי פיננסי ע"י השארת הפרטים למטה.
בפגישה נבחן את התזרים, נזהה נקודות סיכון ונבנה תוכנית עבודה שתאפשר יצירת תשתית שמאפשרת שליטה, יציבות וצמיחה.
מוזמנים לעקוב אחרי בכל הערוצים כאן
צרו קשר: